附件2：招生简章 国际创新产品企划战略设计培训班招生简章
一、 培训背景
21世纪第一个十年已经过去，在全球经济一体化大背景下，我国企业面临着更加复杂的竞争和愈加严峻的挑战，与全世界共同经历了一场百年一遇金融危机后，世界经济正渐渐步入了一个未来充满不确定性与无限可能性的时代。因而，企业的高层管理人员系统地学习创新管理知识、提高创新的管理能力变得更加迫切。
带着与国际跨国企业战略设计合作的多年积淀，我们致力于把国际先进的工业设计理论和方法——“战略型工业设计”与中国企业分享，为内地企业转型升级和创新发展注入一股新生力量。同时，把我们和国际企业设计合作的经验传递给正在积极成长和不断追求创新的企业和设计精英。
引进香港理工大设计学院、甬港产业创新设计中心及宁波市政府所属素有长三角“设计先锋”之称的和丰创意广场，将通过一系列的国际先进的战略设计方法，助力企业在升级转型、创新设计、品牌推广、市场战略、创新模式等方面的战略掌控力，获得新形势下的市场控制力，使企业快速赶超国际产业的步伐，最终提升团队的运营管理实力实现企业的基业长青。
二、培训收获：
收获1——国际企业产品创新导读，认识自主创新的重要性，学习国际企业打造具有行业竞争优势的创
新之法。
收获2——全球创新的经典研究赏析，放眼全球，开阔视野，结合自身找到方法。
收获3——学习创新方法，获得企业可持续创新的手段，活学活用。
三、培训的特色
（一）首次引进国际先进创新方法
国际上通过产学研的结合不断从实战-理论-实践，逐步积累了先进的产学研平台化创新机制，专家将把这套新体系首次传授给国内的企业家。
（二）国外专家亲临授课
依托香港理工大学设计学院PolyU、美国RIT罗切斯特大学、日本名古屋大学等国际著名设计院校、工业设计和产业创新战略设计的特色，邀请专家亲临教学并与学员交流。
(三)战略设计驱动产业创新
教授用系统分析，实现通过设计解决企业结构性创新，形成设计创新的企业文化，完成企业突破创新的机制和常态化。
（四）创新从理念转变到系统方法
基于国际经验，创新带来的发展与风险并存，只有用系统结构性设计创新，才能科学的规避风险，提升创新的效率。战略设计在国内刚刚起步，本系列培训采取晋级培训方式，由理念到实战方法运用分步快速提升水平。
（五）培训成果自我鉴评
以讲座和专家分析案例，结合国内外实地考察研讨，强调参与和实战等体验式教学，提高决策层战略设计筹划和评估能力。
四、培训的对象及人数
宁波大市范围内中小企业追求创新的企业主、高管、设计主管、创意总监等；相关服务机构与设计、创意有关人员。总人数不超过80人。
五、培训的时间
2013年 11 月 1 日- 2 日，为期2天。
六、培训的形式及内容
（一）培训课程
1、工业设计的演进对企业创新的启发、设计与企业创新。（案例解读） ——讲师：李德志教授
2、党史中的经营智慧，从方法论到知识产权的战略新实践（案例解读）——讲师：朱杰教授
3、“ 中国企业创新之法” （案例解读） ——讲师：劳维信博士
（二）实训具体安排
时间 | 课题及讲师 | 课程目的 | 课程大纲 | 课程互动 |
第一天上午 | Ÿ 课题： 党史中的经营智慧——从方法论到知识产权的战略新实践 Ÿ 主讲：朱杰 | Ÿ 从企业经营实践的角度深度解析战略的阶段性特点，找到系统经典案例参考来源，多角度分析战略在经营中的意义，让企业从实战出发重新梳理战略思维、找到自己的发展瓶颈与发展方向 | Ÿ 生存战略：生物必然总是在生存斗争中。企业要与市场、对手及内部不停地斗争； “自然选择”或“适者生存”，继承与创新；十大生存力量 Ÿ 发展战略：从中国党史看企业发展之道，定位战略、低成本战略、信息战略、国际化战略、品牌战略、资源整合战略、创新战略、文化战略。 Ÿ 垄断战略： | Ÿ 案例分析 Ÿ 企业战略讨论 Ÿ 师生对话交流 |
第一天下午 | Ÿ 中国企业创新之法 Ÿ 主讲:劳维信 （香港） | Ÿ 解读中国目前的创新环境 Ÿ 分析企业创新战略设计案例 Ÿ 帮助企业高层抓创新机会 Ÿ 掌握创新需要整合的资源和文化 Ÿ 高效实现创新产品的方法 | Ÿ 创新的层次（案例） Ÿ 发现创新的机会（案例） Ÿ 创新者的基因 Ÿ 中外创新现象分析（案例） | Ÿ 案例分析 Ÿ 企业创新方法讨论 Ÿ 师生对话交流 |
第一天晚上 | Ÿ 沙龙：专家与企业交流和探讨 Ÿ 企业诊断 | Ÿ 帮助参加培训企业一对一探讨各自企业产品发展问题 Ÿ 寻找解决问题的方向 Ÿ 与专家取得深度交流，并互相了解可对接的资源 | Ÿ 企业介绍自身产品发展情况，问题、瓶颈、思路和行动 Ÿ 专家提供相关的建议和国际先进的做法提示 | Ÿ 沙龙轻松交流 Ÿ 业务对接 Ÿ 资源整合与合作探讨 |
第二天上午 | Ÿ 工业设计演进对企业创新的启发，设计与企业创新 Ÿ 强势品牌，在乎战略型设计"，用者为本的企划设计 Ÿ 主讲:李德志 (香港) | Ÿ 指导学员学习战略设计，战略设计为设计工作提供清晰准确的设计方向和原则，注重通过设计提升产品的市场价值，是设计的首要环节，是高水平设计必须掌握的方法。国内的设计师和设计团队常常忽略这个关键环节，这是制约设计难以实现国际高水平的瓶颈。国内在设计专业中，战略设计培养是空白，每个设计师都要掌握这个技能，企业设计主管更是不可缺少。 | Ÿ 在国际工业设计方面，他开创了市场研究和用户分析指导设计的理论和新方法，并亲自讲解。 Ÿ 战略设计是产业设计的先导，这正是国内培养设计人才方面欠缺并急需补充的，更是提升设计水平的重要方法。 Ÿ 企业创新通过系统的产业链设计实现创新的目标，必须通过具体设计的关键环节创新才能实现； Ÿ 讲述国际企业中通过设计实现创新的案例，用设计师熟悉的工作内容，讲解国际企业运用战略设计方法，获得突破的全新工作成果。 | Ÿ 案例式教学 Ÿ 工作坊形式互动 Ÿ 模拟操作 Ÿ 研讨对话 |
第二天下午 第一节课 | Ÿ 国际最先进的产品竞争战略与企业经营创新 Ÿ Ÿ 朱杰主讲 | Ÿ 从分析国际企业看企业未来发展的垄断战略 Ÿ 你可以不垄断，但不可以不知道垄断战略 | Ÿ 垄断战略：占领一切制高点，在企业发展的模式、渠道、标准、规则、技术、人才、传播、金融、资源、知识产权、价值观诸多成功要素中企业必须清楚未来最关键的是什么？ Ÿ 案例看国际企业的未来战略怎么布局。 | Ÿ 趋势解读 Ÿ 案例分享 |
第二天下午 第二节课 | Ÿ 课程成果讨论会 | Ÿ 2天所学内容以及学员的感悟 Ÿ 与三位讲师不同视角的碰撞 Ÿ 师生全新感受的更深层交流 |
| Ÿ 三位老师同时和学员搞个论坛 |
七、培训的地点：
东钱湖 钱湖悦庄酒店
八、培训的费用：
培训费、餐费政府买单，交通、住宿费学员自理。
九、培训师简介
◇ 李德志 香港理工大学设计学院副院长
具备丰富的产品、汽车、家居、服饰及老年产业等多个领域国际设计成果，曾创办战略设计顾问公司30年，获奖和专利无数。李教授在学术研究以外为众多跨国品牌、香港及两岸三地产业提供设计顾问，围绕设计和产品创新提供策划方案。利用战略设计驱动创新，帮助企业和产业园区整合国际资源、提高盈利并逐渐升级转型。
◇ 朱杰 企业战略专家
著名培训师，对企业战略、管理及文化研究深入，借鉴中共党史研究已形成独特的企业战略务实理论及实践应用的价值体系，是企业核心创新（知识产品、资本经营）与升级战略应用的先行者。中国人民大学科技园投融资顾问，国际注册管理咨询师（CMC），国内知识产权经营服务创新模式实践的领先者。
◇ 劳维信 香港中文大学硕士及商学院 EMBA课程教授
曾任哈佛大学商学院亚太研究中心研究主任，专长於战略、高科技投资、跨国高科技技术转移、知识产品贸易及授权；具有25年中、港、美地区电讯, IT ,高科技及风险投资高层管理和VC/PE咨询顾问。 也曾任香港政府创新科技署小型企业研究资助计划项目和创新及科技基金项目评审委员会成员和香港青年企业家发展局董事。
十、后续跟进服务，被评为优秀者，给予额外惊喜
为保证培训工作的效果，同时实实在在帮助企业获得提高，培训结束后我们将布置作业要求学员写一篇字数不少于1000字的培训心得，从中选中优秀者。
凡全程参与培训且表现（课堂表现、作业成绩）出色者，有机会被评为先进，先进学员将获得专家上门指导的机会。
十一、培训举办：
主办：宁波市经济和信息化委员会
承办：宁波世纪人才服务有限公司
协办：香港理工大学设计学院、宁波甬港和丰工业设计有限公司、甬港产业创新设计中心
十一、培训联系
电话：87246606，87246682，13065687199 王萍
邮箱：nbsjrc@163.com
