转发2013宁波市经委关于组织参加“制造业内部控制系统如何打造”培训通知 2

我们经常可以看到：

Ø   有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……

Ø   许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重……

Ø   管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路。建立规范化的内控体系。

Ø   通过本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建立规范化管理体系，提供了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。

Ø   解决企业持续发展的方向问题：

Ø   组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确；

Ø   管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；

Ø   生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪；

Ø   管理人员工作方法的简化修炼；

Ø   《部门管理工作手册》建立，让企业的管理表现出来，形成企业自己的管理文化氛围。

      2013年11月8－9日（周五－周六）

¿授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

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企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

汇时请注明：公司名字+学员名字，并将凭证传真至：26891515